日本の企業の場合、プロジェクトのスケジュールが遅れた際には、徹夜などを行いプロジェクトメンバー全員で何とか切り抜けたりすることが多々見受けられます。 　しかし、海外の会社において仕事をした経験から例にあげると、外国の企業の場合、 日本のような「全員で頑張ろう！」「気合で乗り切ろう！」というようなスタイルはほとんど受け入れられません。 つまり、納期を守れなかったのはプロジェクトマネージャーの責任であり、 プロジェクトメンバー全員が助けてくれるわけではないのです。

  プロジェクトの成否はプロジェクトマネージャーにかかっています。
ただし、そのプロジェクトマネージャーの元に集うプロジェクトメンバーの協力なしでは、 プロジェクトの成功は実現できません。

  めまぐるしく変わる社会環境の中で、 経営のスピードと柔軟性、そしてスリムな組織と創造性の高い業務が、 業績を左右するといっても過言ではありません。

そして、それを実現するために、現在、あらゆる業界でプロジェクトの規模にかかわらず、 プロジェクトマネジメントが注目され、経営戦略のために必要不可欠なものになっております。