1. はじめに
1-1. はじめに
1-2. 必要な準備
1-2-1. 権限設定
1-2-2. 組織設定
1-2-3. 社員管理
1-2-4. リソース管理
1-2-5. PMS設定
1-2-6. ライフサイクル設定
1-3. 他機能との連携概要
1-3-1. TODOリスト
1-3-2. 作業報告
1-3-3. ドキュメント管理
1-3-4. 経費管理
1-3-5. カレンダー及び勤務種別
1-4. プロジェクトプロセスとCompassプロジェクト
2. 立ち上げプロセス
2-1. 立ち上げ
2-2. 体制整備
2-3. コミュニケーション
3. 計画プロセス
3-1. スコープ計画
3-1-1. スコープ計画
3-1-2. フェーズの利用
3-2. スコープ定義
3-2-1. 成果物登録
3-2-2. 納品物登録
3-3. アクティビティ定義
3-3-1. WBSの作成
3-3-2. ワークスコープの登録
3-4. 資源計画
3-4-1. 要求スキルの登録
3-4-2. 要求資格の登録
3-4-3. 必要リソース検証
3-4-4. 発注計画作成
3-5. アクティビティ順序設定
3-6. アクティビティ所要時間見積り
3-6-1. 社員アクティビティの作成
3-6-2. 社員アクティビティ予約コスト
3-7. 要員調達
3-8. スケジュール管理
3-9. コスト見積り
3-9-1. リソースアクティビティの作成
3-9-2. リソースアクティビティ予約コスト
3-9-3. 仕入アクティビティ予約コスト
3-10. リスクマネジメント
3-11. コストの予算化
3-12. プロジェクト計画の策定
3-12-1. ベースラインの確定
3-12-2. プロジェクト予算登録
3-13. 組織計画
3-14. コミュニケーション計画
3-14-1. マイルストーン登録
3-14-2. BBS活用
4. コントロールプロセス
4-1. 統合変更管理
4-1-1. スケジュール変更確認
4-1-2. コスト変更確認
4-2. スコープ検証
4-2-1. 仕様管理
4-2-2. アクティビティの終了確認
4-3. スコープ変更管理
4-3-1. スコープの変更
4-3-2. 仕様の変更
4-3-3. ワークフロー・ドキュメント管理
4-4. スケジュール・コントロール
4-4-1. スケジュール変更
4-4-2. アクティビティ工数の変更
4-4-3. フェーズの変更
4-5. コストコントロール
4-5-1. アクティビティコスト変更
4-5-2. 予約コスト変更
4-6. 品質管理
4-6-1. 成果物管理
4-6-2. 納品物管理
4-7. 実績報告
4-7-1. 社員アクティビティのTODOへの連携
4-7-2. 社員アクティビティの結果登録
4-7-3. 社員アクティビティの結果承認
4-7-4. 経費結果の登録
4-7-5. 経費結果の承認
5. 実行プロセス
5-1. プロジェクト計画の実行
5-1-1. プロジェクトライフサイクル変更
5-1-2. アクティビティの決定
5-1-3. キックオフ
5-2. 情報配布
5-3. 発注先選定
5-3-1. 発注管理
5-3-2. 仕入アクティビティ
5-4. 契約管理
5-4-1. 受注管理
5-4-2. コスト連携
6. 終結プロセス
6-1. 契約完了
6-1-1. スケジュール差異、コスト差異分析
6-1-2. 人事考課
6-2. 完了手続き
6-2-1. プロジェクトライフサイクルの変更
6-2-2. 編集ロック
7. トピックス
7-1. 予約コストとは
7-2. 仮想社員とは
7-3. ベースラインとキックオフ
7-4. EVMSとは
