プロジェクトマネジメントでは、「知識」、「スキル」、「ツール・技法」を用いて、
・目標設定 （品質・納期・コスト・リソース）
・目標分析 （実現の可能性などを検討）
・計画設定 （作業・組織・外注・予算・スケジュール・リスク）
・コントロール （作業・コスト・スケジュール・リソース・体制・士気）
・結果分析評価 （結果・報告・分析・効果・効率）
を効率的にコントロールすることが、重要なカギとなり、
これはプロジェクトマネージャーの重要な仕事になります。
『Compassプロジェクト』は、プロジェクトマネージャーにとって、
プロジェクトの目標を達成するための絶大なマネジメントツールです！
「是非、プロジェクトマネジメントを自社に、または部署に取り入れたい！」
・・・・・
「でも、現実に社内運用に取り入れるとなると大変かも・・。」
「何から初めてどうすればいいのか・・・。」
といった声も実際に多くあります。
ここで考えてみてください。
例えば、社会に出たばかりの新入社員が営業部へ配属されてきたとします。
新入社員が、新人研修や先輩の指導などで、
社会人の心得、営業マンの心得、営業のノウハウ、取扱商品内容を教えてもらって、
それがすぐに営業成績のアップや会社の業績アップへ直結するでしょうか？
それと同じように、応用力、効果のあるプロジェクトマネジメントを実現する為には、
プロジェクトマネージャーとしての幅広い経験と、日頃からの実践、積み重ねが有ってこそ実現できるといっていいかもしれません。
つまり、これが先に述べた「知識」、「スキル」でもあります。
だからといって何もせず指をくわえているのはナンセンスです！
プロジェクトマネジメントを取り入れることで、最初は戸惑いやうまくいかないこともあるかもしれません。
しかし、プロジェクトマネジメントを行うことで、確実に社内のコストパフォーマンスが向上し、
それが、業績のアップなどに繋がっていくのであれば始めない手はありません。
何よりまず始めてみないことには、何も生まれないのですから。
ここで必要になってくるのが、「知識」、「スキル」以外のもう一つ、・・・「ツール」です。
その「ツール」として、≪Compass≫を用いるのです。
≪Compass≫がプロジェクトマネジメントを適用する際に大きな手助け・武器となってくれるでしょう。
