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プロジェクトが成功すると、
会社への収益は勿論、プロジェクトマネージャーやメンバーの評価も上がります。
評価の内容によっては、昇進や栄転、昇給などを手にすることもできるでしょう。
ただし、なぜプロジェクトが成功したのか、
また、成功の影にあった失敗なども必ず分析し、一元管理しておくことで、
多くの失敗例を参考・教訓にすることができ、失敗の発生を未然に防ぐことや、
失敗の発生率を下げることができます。
つまり、次のプロジェクトを行う上で、それが大きなツール・武器となるのです。
≪Compass≫なら、コスト管理や進捗管理、品質管理、スケジュール管理、原価管理、受発注管理、経費管理、リスク管理・・・e.t.c. が可能であり、
しかもそれぞれが密接に絡み合うことで、きめ細かいマネジメントを実現します。
また、ドキュメント管理やグループウェア、ワークフローなど、その他さまざまな機能との連携や活用により、
流れるような業務を行えることは勿論、情報の一元化や共有、分析なども可能です。
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